12月3日上午，公司召開(kāi)了設(shè)計(jì)部室跨專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化專(zhuān)題討論會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許緘濤，副總經(jīng)理、總工程師曹堅(jiān)，總經(jīng)理助理鄭薇及各設(shè)計(jì)部室的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干等14人參加會(huì)議。

       會(huì)議圍繞近期公司所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目為重點(diǎn)，針對(duì)典型建筑物的設(shè)計(jì)，按照壓縮機(jī)廠房、管廊、框架、水池、建筑物等幾大類(lèi)分類(lèi)逐條討論。相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)涉及問(wèn)題存在的可優(yōu)化空間和優(yōu)化方式進(jìn)行了深入而充分的討論，既對(duì)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)部反思，又提出了今后上下游專(zhuān)業(yè)間多溝通促進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化的可行性意見(jiàn)，對(duì)于重大項(xiàng)目的重要單體，各專(zhuān)業(yè)一致認(rèn)為以公司級(jí)評(píng)審的方式從源頭把控設(shè)計(jì)方向，嚴(yán)掐各專(zhuān)業(yè)余上加余的過(guò)度設(shè)計(jì)。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在討論中，也給出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

       許緘濤在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，優(yōu)化設(shè)計(jì)是公司的必然選擇，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的正確出路。設(shè)計(jì)優(yōu)化，是全員、全專(zhuān)業(yè)的事情，是長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的事情，必須貫徹落實(shí)，深入人心，以設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)降低投資、節(jié)約成本、提高效益；以設(shè)計(jì)優(yōu)化提升公司設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立公司在市場(chǎng)上的品牌效應(yīng)；以設(shè)計(jì)優(yōu)化促進(jìn)北京工程公司走可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)道路。

       曹堅(jiān)從技術(shù)發(fā)展路線、工藝專(zhuān)業(yè)流程優(yōu)化等方面提出要求：公司優(yōu)化設(shè)計(jì)要從龍頭專(zhuān)業(yè)做起，真正在技術(shù)領(lǐng)先、工藝領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，抓好上游工藝專(zhuān)業(yè)的優(yōu)化，縮短工藝流程，讓工藝流程更合理更切合實(shí)際操作和應(yīng)用。

       鄭薇從設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)角度提出，各部室對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化活動(dòng)要端正態(tài)度，發(fā)現(xiàn)不足，找差距促提升，要提高自身的站位高度看問(wèn)題，為公司的發(fā)展著想。

       技術(shù)質(zhì)量安全管理部作為此次設(shè)計(jì)優(yōu)化工作組織部門(mén)，姬興梅部長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中表示，各部室領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干要將會(huì)議的精神和思想傳達(dá)到每一位設(shè)計(jì)人員，動(dòng)員全體設(shè)計(jì)人員以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)設(shè)計(jì)優(yōu)化的理念，以居安思危的意識(shí)提升設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平，技術(shù)質(zhì)量安全管理部也將在程序和方向上引導(dǎo)大家做好設(shè)計(jì)優(yōu)化的工作。(通訊員/黃宗強(qiáng) 攝/孔健)